阿呀呀，一个新鲜的时尚品牌。从第一家自营店诞生起，在短短的五年时间里，凭着其超强的竞争力迅猛崛起，一跃成为饰品业的领跑者。所引发的终端营销革命，不仅打破了饰品业的竞争格局，还把饰品消费带入了全新的品牌时代。
初露锋芒,阿呀呀抢滩中国市场
阿呀呀女孩个人用品连锁店为阿呀呀（香港）国际管理有限公司旗下的事业品牌，是一家以市场为导向、以特许经营体制为基础的品牌营销企业，以经营饰品为主导，配套经营化妆品、化妆用品、文具、玩具、针织百货六大类1000多种商品。中国大陆地区授权北京蓝英莱管理顾问全权代理，并于2003年4月开始发展特许加盟业务。目前，阿呀呀连锁店已遍及全国各大中小城市。
据悉，2000年以前，在中国市场上做饰品生意的很少，以夫妻店及地摊经营者居多，没有形成一定的规模，店主大多是通过当地的小商品批发市场去进货，店内装饰简陋，缺乏个性，处于无序竞争状态。99年阿呀呀(AYAYA)切合适宜地从香港进入大陆， 其简洁、时尚的店面形象及超值低价的营销策略，一经推出，便得到了中国女孩的喜爱。“十元以下时尚超值商品”成为阿呀呀(AYAYA)致胜法宝，所到之处，总是所在商圈同行业中人气最旺、生意最火爆的。2003年6月12日，阿呀呀(AYAYA)迎来非典后的第一个“黄金周”，一周内签订加盟合同11家，前来咨询加盟的客户更是络绎不绝。很多选择阿呀呀(AYAYA)的加盟商，半年不到就收回了全部投资。更有加盟商开一家不过瘾，一口气开到十几家。阿呀呀(AYAYA)在中国取得的巨大成功，引起了全国各大媒体的关注，并纷纷发表文章给予报道。
遭遇尴尬,仿冒品牌纷份涌现
一个好的经营模式成功后，总有众多的商家去仿冒、跟随。阿呀呀(AYAYA)的时尚的店面，精致超值的商品,被众多商家纷纷效仿， “这呀呀”、“那呀呀”众多仿冒品牌纷纷涌现。全国各大商圈一夜之间，类似的饰品店皆皆都是，店面及店内装饰几乎完全被克隆。由于仿冒者的产品大多质量不能得到保证，对阿呀呀(AYAYA)的品牌造成了一定的冲击，阿呀呀(AYAYA)一时陷入困境。为了能与防冒者的店面形象区分开来，让消费者能够分辨清楚，阿呀呀(AYAYA)经过反复调查、研究，精心推出了崭新的店面，并在材质方面下足了功夫，除了采用考究的铝塑板还在上面印上了阿呀呀(AYAYA)的标志图案。给人一种“秀气、时尚、考究“的感觉。并建立了打假部门，对市场的“这呀呀”、“那呀呀”众多仿冒品牌给予了全面整顿，这些措施有效地遏制了防冒现象。
品牌战略,巩固市场老大地位
“阿呀呀”(AYAYA)主要的目标顾客消费群定位在14---26岁之间的女孩，这一年龄阶段是极力追求时尚与张扬个性的群体，如何老老地抓住她们的心，培养她们的品牌意识，从“随意购买”转向“品牌消费”，是阿呀呀品牌推广的重中之重。.经过市场研究分析，阿呀呀(AYAYA)策划层认为：只有不断地寻求品牌差异化，向顾客传递出扎实有力的讯息，建立独特而强烈的品牌形象才是解决问题的根本所在，基于以上指导原则，阿呀呀(AYAYA)做出了以下重大措施：
㈠品牌差异化定位，从“饰品大师”到“女孩个人用品专家”
2005年初，阿呀呀(AYAYA)正式调整所经营的“饰品店”为“女孩个人用品店”，并以“女孩个人用品专家”为市场定位，围绕“时尚、唯美、个性（fad、Aesthetic、personality）”三大理念,通过为消费者提供时尚个性的商品，快乐的购物环境和专业的资讯等服务来传达时尚个性的生活理念。所经营的商品中，品类比例也进行了重新调整，饰品占35%，化妆品及个人护理品占30%，化妆工具占15%，玩具10%，剩余的10%是一些文具及美容类的商品。
促使阿呀呀(AYAYA)“变脸”主要有以下两大原因：
1、饰品店经营范围的局限性
阿呀呀(AYAYA)店包罗万象，所经营的商品已远远超出饰品类的范筹，店内品类数千种，除了饰品以外，玩具、化妆品、化妆工具也占了很大比例，饰品店已不能完整诠释阿呀呀(AYAYA)的经营范围及品牌内涵。
2、进一步寻求品牌差异化
面对满街到处都是的饰品店，阿呀呀(AYAYA)需要进一步突出品牌的个性，与普通的饰品店区分开来。让消费者明白，阿呀呀(AYAYA)是全面为女孩提供个人生活用品的零售服务商，饰品仅仅是所经营产品中的一部分。
㈡品牌推广战略，从“单一化”转向“多元化”
阿呀呀(AYAYA)确立了“以全面的客户导向、充分的市场认知、积极的营销互动”作为新的品牌推广理念，品牌推广的核心业务
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